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领导力原来是可以复制的

文章出处:东莞市热恒注塑科技有限公司网责任编辑:SDW作者:SDW 人气:-发表时间:2018-08-08 09:29:00

 

 

有幸在樊登读书会读了《可复制的领导力》这篇文章,收获颇多。最早接触樊登读书会,还是通过公司举办的《匠人精神》读书分享比赛了解到的,也非常荣幸在那次比赛中获得第一名,然而奖品也就是这个樊登读书会的会员名额。读过好几本书后,我学会很多知识,也越来越感受到,在我们热恒公司,TA不仅是你发展事业的好平台,更是让你不断进步成长的地方!

文/黄桂丹


看一个公司的员工执行力好不好,便可知道领导的领导力强不强。所以必须先提升领导的领导力,才能使员工的执行力增强。

领导需要观念,需要技巧,也有着专门的技术,所以说是可以复制的。哪怕是一个普通的管理者,在经过专业培训后,掌握一定的技术,也可以具备很强的领导力。所以很多公司都会定期对员工进行专业培训,将其中一部分人培养成储备干部,其实就是培养领导者,防止因为某一个领导的突然离开对公司造成损失。

我们每个管理者在工作中都有三种角色:领导者、管理者、执行者。其中领导者主要体现在被尊敬和信任,营造氛围;管理者体现在怎样通过别人来完成工作,而不是亲力亲为;执行者则是完成工作并给出相应的结果,并对自己所做的工作进行反馈、总结。如何在工作中让这三种角色恰当地体现,则是一门很深的学问,需要不断学习、不断复制。

中提到,在一个人的工作和生活中,可以把所有的事情分为四块,公开象限、隐私象限、盲点象限和潜能象限。公开象限指的是不断地在公共场合去表现自己,扩大自己的名气和影响力,在开展工作的时候说出的每一句话自然很有分量,我觉得这一点值得我学习;隐私象限则是我们需要主动地向人家说一些我们自己知道而别人不知道的事情,因为你不可能和每个人都是心灵相通的,只有表达出来,在开展工作的时候才能让对方知道明确的目的;盲点象限则是需要经常借助他人的帮助,让别人指出自己的缺点、不足,只有得到反馈,才能及时改正,使自己得到提升; 潜能象限则是需要通过一定的方式来挖掘自己的潜在能力。

书中还提到,我们在跟他人交流的时候,要学会倾听和提问。在倾听的时候,我们需要在恰当的时候给予对方反馈,无论是正面反馈还是负面反馈,不仅仅是告诉对方结果,还要告诉对方原因,这才是有效的反馈。在向对方提问的时候,我们需要让对方更多地说出自己的想法和见解,而不是让对方简单地回答是或不是,这样对方才会觉得被尊重、被重视。

总之,如果这些我们都能做到,那我们离领导者也不远了!



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