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热恒热流道:经营47年模具企业,人均产值如何高达282万元?

文章出处:东莞市热恒注塑科技有限公司网责任编辑:SDW作者:SDW 人气:-发表时间:2018-08-30 08:20:00

 在日本,有一家模具企业,经营了47年,人均产值做到了282万元,这是何等的优秀企业。那他们是怎么做到人均产值这么高,我们中国的模具业为何与国外相比总还总是差那么一段距离呢?经过相关报道的了解,这家模具企业经营模式以及管理模式都有很多地方值得我们去学习并加以运用。也想通过这个平台,分享给我们给更多的中国制造业企业,愿我们共同学习,让”中国制造“走上世界!

 

 

 日本模具企业管理的精髓:事于和睦,力于团结。

  一、现场管理

1. 部门沟通:每周一、三、五朝会制度,定于每周一、三、五早晨进行30分钟的朝会,地点一般设在车间办公室。长期保持下来的例会制度,使各部门,各班组负责人之间有良好的朝会沟通机会,触成了部门和班组负责人的和睦关系。

2. 办公方式:模具车间领导现场办公。指挥员在一线指挥可以了解到现场的详细情况,便于发现问题和现场解决问题,

 3. 管理模式:车间办公室管理下的设计、品管等部门,通过几年的观察,它避免了因车间办公室和设计科,品质管理科平级,引起的质量问题后,各部门因平级而互相推诿,互不相让,没有反映出设计科和品质管理科是为车间生产服务的中心任务。

4. 通信畅通:部门干部的手机与公司总机连通

5. 设定较高目标:目标是试模一次成功

6. 培养多面手:每半年各部门部分操作员岗位轮换,培养多面手是现场管理的重要一环。

二、设计,制造部门与客户沟通

定期让设计和制造部门的员工与客户见面,进行沟通和恳谈,机械性的工作转变为由目的性的工作。

三、企业文化

1. 官兵一致,思想上行动上做到官兵一致是企业发展的动力。

2. 同龄设计员与车间操作员的待遇一致,体现“和”的意义,在发生生产问题时跨部门的群策群力体现了平时的待遇平等。

3. 科长以下级别的领导是兼职干部,中国企业里的中层干部要做到兼职很难,但是理解兼职的意义很重要。

4. 自己的事不麻烦别人,实质就是自己做得有缺陷的东西不要传给下一道工序。

5. 以部门或小组为单位,技术革新比武

四、八个重视

1. 重视工作出错的积累,每年的出错书面汇报装订成册,留给后人学习,它是企业的财富。

2. 重视制造和设计技术有自己的标准,中国企业当中流传这样的话,一流企业做标准,二流企业做品牌。

3. 重视信息及时传递和通畅,部门之间,班组之间都有约定的信息传递守则,保证信息通畅。

4. 重视工作环境,适合制造的环境才能生产出更多合格的东西,降低废品率。

5. 重视有现场经验的员工

6. 重视个人能力最大化,企业在培养人用人上实现员工的个人能力最大化。

7. 重视技术革新积累,每年搞技术革新比赛,年末的全公司表彰大会上嘉奖成绩优秀的部门,告诉全体员工企业重视技术革新,唯有最新技术,才能立于不败之地。

8. 重视解决问题的方式和方法,发现部下有问题时,许多上司会约部下下班后喝酒,喝酒时会婉转的引出话题,总之,事于和睦是许多领导心领神会的管理技巧。

这是别人成功的”秘籍“,在我们中国,过去的木匠铺里有几十年手艺的木匠师傅,过去的裁缝店里也有祖传手艺的裁缝师傅,如今,这样的店铺越来越少,这样的手艺更是凤毛麟角,尤其是近二十年,浮躁的大环境下面,我们在追求财富的道路上,丢失了太多东西,作为一家企业,产品才是我们的最大的尊严。

我们热恒是由纯技术人员创办的一间热流道企业,我们成立之初的目标就是要打造出属于我们自己国家又能改变行业的产品。现在我们初心不改,但我们除了要做出感动客户的产品之外,我们还想培养一批我们这个行业的当代匠人,我们希望用自己的行动影响更多的人,加入到中国匠人的行列中来。

   

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